Как материнство учит восприимчивости к различиям?

Синди Кристи заметила, что ее дети с разнообразными интересами помогли ей справляться с глобальным рынком:



«Один из моих детей очень умен, другой хорошо учится, третий социально адаптирован и имеет особые потребности. Всем моим детям нужен индивидуальный особый подход. Это верно и в бизнесе. Я открыла филиалы в Китае и Индии. Я продаю сложную продукцию и в развитых странах и в развивающихся. Все они следуют различным экономическим моделям и нуждаются в разной организации структуры филиалов. Мои дети помогли мне понять ценности разностороннего развития, чтобы использовать самые различные модели ведения бизнеса».


Как мамы успешно справляются с принятием решений?


Чтобы продемонстрировать это пробуйте сделать следующее упражнение. Выберите двух лидеров в вашей организации, одну маму и другую, у которой нет детей (это, кстати, может быть и мужчина). Вы можете заполнить одну из этих анкету сами, если желаете. Разместите инициалы человека после каждого из следующих утверждений, если они относятся к ним:


- Он собрал команду с разными интересами по возрасту, этнической принадлежности и полу.


- Не полагается на подчиненных при принятии важных решений.


- Ценит разнообразные точки зрения и поощряет людей высказывать их, даже если они отличаются от его или ее собственной.


- Не имеет любимчиков, которые имеют то же самое образование или разделяют образ мышления, совпадающий с его или ее собственным.


- Предпринимает усилия, чтобы управлять и развивать подчиненных как личностей, а не как взаимозаменяемые части.


- Знает об отличительных чертах, талантах и стилях каждого члена команды.


- Принимает во внимание мнения и идеи других людей прежде, чем принимать решения.


Скорее всего, вы написали инициалы мам рядом с большинством этих утверждений, в отличие от инициалов тех, у кого нет детей.


Материнство не может обеспечить в идеале понимание всех особенностей коллектива - все мы иногда впадаем в крайности, ищем себе любимчиков и не приемлем другой точки зрения - но все же это, конечно, вдохновляет лидеров быть более восприимчивыми к различиям, свойственным любой команде.


Как мамы подростков приобретают восприимчивость?


Как знают большинство родителей, подростки не особенно восприимчивы к их советам; они учатся строить основу доверия и уважения, ждут, когда появится эта восприимчивость. Ожидание - хороший урок женщинам, достигшим высоких результатов, которые привыкли контролировать и быстро получать результаты. Как только они понимают, что слепое повиновение не работает с подростками, изо всех сил пытающимися быть независимыми, они находят эффективные средства, добиться восприимчивости от их детей более. Особенно, они используют следующую тактику:


- Строят доверительные отношения.


- Сокращают их слабости.


- Уважают их привязанности и их точки зрения.


- Поощряют их хорошее поведение.


- Демонстрируют свою заботу.


- Используют дипломатичный подход.


Пэм Мюррей, исполнительный вице-президент и генеральный директор в Marriott имеет 19-летнего сына. Она сказала:


«Его пятнадцать и шестнадцать лет были действительно тяжелыми годами. Наши беседы каждый раз были спорами, и когда он был рядом, он был в плохом настроении. Я не знала, какую дорожку он выберет, и я волновалась за его будущее. Я все думала: «Пока он все еще говорит со мной, я могу помочь ему». Я делала все, что могла придумать, чтобы оставаться открытой для общения. Вы так хотите, чтобы ваш ребенок был счастливым, что находите способ продолжать общаться с ним. Теперь я могу сказать, что мы преодолели это. Мы счастливы быть вместе снова. И теперь он часто ищет моего совета».


Синди Кристи, президент в Lusent^s mobility group сказала:


«Вы должны предпринять что-то большее, чем просто сказать детям: «Если у тебя есть проблема, приходи ко мне». Они должны доверять вам. Я доказала им, что сначала я извлеку выгоду из сомнения. Я полагаю, что у них есть веские причины делать то, что делают. Они знают, что даже если они ошибутся, я не посчитаю их слабыми. Я обнаружила, что это хорошо работает в офисе. У меня хорошо получаются 20 процентов вещей, которые невозможно сделать. Я принимаю положительный настрой, и это делает меня открытой для общения».


Внимание к неприятностям или чувствам детей также помогает построить доверительные отношения и восприимчивость. Рут Хейрнчар из Bowne & Company, у которой разнополые дети сказала:


«Научиться ценить привязанности моих пасынков к их матери было очень важно, чтобы построить доверие. Я не критиковала их мать. В сущности, мои пасынки создали ментальную модель, которую я использую на работе. Когда я прихожу на работу в организацию, я не критикую бывших менеджеров. Я только говорю, что предпочитаю я и удостоверяюсь в том, что мои идеи дошли до всех. Всегда есть соблазн покритиковать ваших предшественников, но я научилась обходить эти вопросы и становиться восприимчивой, избегая отрицательного».


Учет различий между членами команды


Не то, чтобы лидеры сознательно не принимали различия между членами команды, но они подсознательно одобряют тех из них, кто имеет образование и точку зрения, совпадающую с их собственной. Хотя немногие лидеры сейчас являются частью того, что называется «клуб стариков», многие все еще более благосклонно относятся к людям, которые окончили те же самые учебные заведения, работали в тех же компаниях, состоят в тех же клубах, что они. Мужчины-лидеры, особенно те, кто продвинулся по служебной лестнице, когда это было не так трудно, более вероятно, создадут круг своих наперсников и будут полагаться на них в разработке альтернативных точек зрения. В разнообразном сегодняшнем мире, однако, такое разделение власти может легко разоружить команды и подавить творческий потенциал. Не только женщины и меньшинства могут начать чувствовать себя посторонними, но любой, чьи идеи отличны от других, может чувствовать себя изгоем. Хотя женщины в меньшей степени виноваты за отклонение таких предложений или отстранение людей, которые имеют отличную от них точку зрения, они также могут попасть в эту западню. К счастью, материнство дает некоторые хорошие уроки по построению команды.


Эллен Каллман из «DuPont» осознала необходимость в рассмотрении и принятии других точек зрения после того, как она стала матерью:


«DuPont» - компания, ориентированная на личность, у нас нет конфликтов, и мы стараемся построить долгие отношения. Когда я сначала начала работать на председателя, который был также исполнительным вице-президентом в то время, он попробовать научить меня быть менее односторонней и больше учитывать различия. Хотя я довольно глубоко включалась в работу, и если было разногласие, я готова была идти вперед и принимать решение так, как я считала, будет лучше. Если посмотреть назад, я не всегда находила время, чтобы увидеть проблему с точки зрения других людей. К счастью, мои дети привлекли мое внимание к этой проблеме. Я видела, как мое поведение действовало на них. Это заставило меня стать на место другого человека и посмотреть на мир с другой стороны. Хотя я не всегда меняю мои убеждения, я действительно меняю мое поведение. Теперь, я думаю, что вначале нужно понять суть разногласия, и затем делать четкий выбор.... В вашем арсенале, когда вы поднимаетесь выше, должно быть больше, чем просто открытое нападение. Хоть я не и думала, что это был мой выбор, но, однако, так оно и было. Мои дети дали мне более широкое представление. Мой арсенал средств по борьбе с конфликтом и разногласиями стремительно вырос. Теперь я обращаю гораздо больше внимания на мнение остальных».


Ава Янгблуд, президент и главный администратор «Youngblood Executive Search начала свой подъем по карьерной лестнице в компании «Атосо», где она часто проводила семинары для менеджеров «Как ценить разнообразные точки зрения». Ава поняла, что типичный белый мужчина неохотно участвовал в мероприятии. В результате она всегда начинала с вопроса: «Кто из вас имеет более одного ребенка?» Подавляющее большинство поднимало руки, и она продолжала, говоря: «Вы знаете, как ценить разные точки зрения, даже больше, чем вы предполагаете». Ава понимала, что родители очень часто сталкиваются лицом к лицу с такими моментами прямо в своем собственном доме.


К сожалению, не все мужчины - исполнительные директора извлекают пользу из уроков терпимости к различным мнениям, которые преподносит воспитание детей. Во многих случаях они просто не проводят так много времени с детьми, как мамы. В других случаях, они не так эмоционально погружаются в свою родительскую роль и поэтому не извлекают ту же пользу. Мамы, с другой стороны, часто выполняют роль рефери между своими детьми школьного возраста, которые часто ссорятся.

Популярные сообщения из этого блога

Какую опасность представляет мобильный телефон для ребенка?

Сексуализация негативно влияет на женщин

Легкие способы увеличить шансы забеременеть